Pravidla projektu

Z wiki.siliconhill.cz
Přejít na: navigace, hledání


Obsah

Základní pravidla vedení projektů SH

verze 1.0 - schváleno 24. 4. 2002 představenstvem klubu SH

verze 1.1 - kontaktní informace, formáty

Formulace zadání

Zadání je předáno v jednom z následujících formátů:

  • ascii (kódování ISO8859-2)
  • html
  • ps nebo pdf
  • RTF

Všechny dokumenty související s projektem jsou zpracovány ve stejném formátu. Zadání projektu se předává v elektronické formě na adresu admin@sh.cvut.cz. Zadání musí obsahovat tyto body:

  • Název projektu.
  • Stručný popis projektu.
  • Časový plán.
  • Rozpočet projektu (včetně časového harmonogramu čerpání finančních prostředků a minimálně dvou nákladových variant).
  • Koordinátor projektu.
  • Kontaktní osoba - Supervizor, z vedení klubu SH (archivuje měsíčí zprávy o stavu projektu).
  • Seznam spolupracovníků.
  • Přílohy:
    • Podrobný popis projektu.
    • Zpracování kladů a záporů projektu.
    • Provozní náklady.
    • V případě dlouhodobých projektů popis prvků umožňující fungování projektu nez zásahu tvůrce a nároky kladené na nástupce realizačního týmu.
    • Vize prezentace projektu.
    • Krizový scénář - možnosti využití materiálu použitého v projektu v případě jeho nedokončení nebo neúspěšnosti.

Podrobný popis projektu

Tato příloha musí obsahovat kompletní popis projektu z hlediska jeho návrhu a realizace. Konkrétně musí být obsaženy tyto body:

  • Hardware platforma.
  • Operační systém.
  • Místo realizace projektu.
  • Použitý software, v případě komerčního software uvést proč nelze využít free produkty nebo produkty pod některou z "open" licencí. Uvést odkaz na distributora software.
  • Potřebná externí a interní zařízení.
  • Předpokládané programovací jazyky.
  • V případě realizace databáze popis v ERD (entity relationship diagram).

Zpracování kladů a záporů projektu

  • Analýza cílů a důsledků ve vztahu k SH, ČVUT, etice, morálce, vědě a Netiquette.

Provozní náklady

  • Podrobný rozpis provozních nákladů na časovou jednotku (měsíc, rok).

Realizace dlouhodobých projektů

  • Zhodnocení personální náročnosti a nutných znalostí pro udržení funkčnosti projektu. Zpracování dokumentace o hardware, software a interakcích uvnitř systému.

Vize prezentace

  • Materiály pro interní prezentaci na webovských stránkách klubu SH (povinné). Možnosti prezentace na veřejných akcích (OpenWeekend apod.).

Krizový scénář

  • Alternativní využití pořizovaného hmotného i nehmotného majetku .

Závěrečná zpráva

Realizace projektu je ukončena závěrečnou zprávou, obsahující

  • zhodnocení dosažených cílů,
  • finanční zprávu,
  • návrh ohodnocení zúčastněných osob,
  • prezentační materiál.
Jmenné prostory

Varianty
Akce